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在治理方面，当然它非常要。您刚才说首席的监管官是公司最重要的，是公司最大的老板，确实如此。这就是公司的治理原则之一，首先要有这样的一个岗位，第一线就是CEO。第二线是CCO，我们要相互协作，共同应对挑战。在瑞士，我们有监事会和董事会两层结构，监事会是独立于管理层的，如果我们有些问题不能达成一致，必须提交监事会来决策。这是一种非常重要的、有帮助的监管机构，在亚洲当时有亚洲金融危机，在金融危机的时候，我们要么长谨慎，如果你自己没有经历过危机，不能对其他经历危机的人指手划脚，只有经历过的人才知道将来怎么样做，我们在历经多次金融危机之后也吸取到了很多经验和教训。我们觉得缺少透明度是很危险的，当然我们也说有很多非常复杂的金融产品会造成不透明，给整个行业造成缺乏透明度，这就是我们现在要学习的一个教训，中国就证明非常聪明，从西方的金融危机中学了很多，从其它地方学了很多教训。我们公司很明确，我们已经改变了我们的战略，从根本上改变战略，减少产品的复杂性。因为我们之前也是做过一些非常复杂的衍生品，我们已经退出所有这些非常复杂不透明的产品，特别是我们希望关注于服务客户。因为对于金融危机之前很多银行就开始银行之间相互做交易，作为主营业务，却丧失了服务实体经济的初心。危机之后大家都开始想应该回归本源。

Z：其实也不是。我觉得国内是一个很好的土壤，生活就在这里，是实实在在的。去了美国以后就是旅行者的身份，对一个城市的理解非常表面和简单。在国外我水土不服，语言听不懂，吃东西不适应。我在纽约头一个月每天吃批萨饼，把一辈子的批萨都吃完了，后来就再也不想吃了。但我的原则是走到哪里都要表达我的生存状况。比如《我的波士顿》这个作品，就是表达我最直接的感受。波士顿对我来说就是满城都是教授，是很有学问的一个城市。

交易对方承诺，标的公司新视界眼科2018~2020年度扣非后归属于母公司的净利润分别不低于1.15亿元、1.32亿元和1.52亿元。据了解，光正集团早期主营钢结构业务，由于行业需求增速放缓、竞争过于激烈、产能过剩等因素发展态势不理想，公司后续选择切入清洁能源行业，从事天然气运输与经营业务。经过近年的整合与经营，能源板块业务已成为公司主营业务。

单从新车推出的速度看、，长安福特的确正努力改变“3年无主力新车型”的局面，但是在方寅亮看来，当下中国汽车市场总体下行的大背景之下，市场发生了很大的改变。曾经，汽车作为工业产品，一直是“后台驱动”，主机厂研发什么样的产品，就通过教育市场，让消费者接受，过去长安福特一直就是这么做的；然而，现在市场格局发生了改变，汽车越来越像消费品、互联网产品，需要以“前台驱动”的方式迅速捕捉消费需求。

B：工作室每年巨额的开支，都是靠卖作品来支付的吗？Z：作为艺术家，除了与作品相关的收益之外，恐怕只有抢银行了。其实我在纽约这么多年已经打下了很好的基础。即使回国以后不卖作品也够一直做下去，温饱肯定是没有问题的。B：为什么要在香灰这种材料花费那么多精力？

不过，光正集团同时坦言，本次交易完成后，大健康板块将成为公司的主要业务板块之一，公司亦将步入眼科诊疗领域，并直面日益激烈的市场竞争。而近些年来，随着市场规模的扩大和国家对于支持民营资本参与发展医疗健康事业的鼓励性政策不断落地，眼科医疗行业的竞争将不断加剧。